Costco亚洲区总裁张嗣汉:闵行店注册会员超10万 选上海因消费者较集中


原标题:好市多亚洲区总裁张浩涵:由于消费者更加集中,闵行店选择上海的注册会员超过10万

每一位记者叶晓丹,每一位都由张海妮编着。

8月27日,好市多开业的第一天“堕落上海”曾被收购并停牌。

茅台抓住灯光,普拉达抢光,而爱马仕也抢光了。有关Costco热门场景的各种描述。那么,Costco如何看待这些现象并评估业务进展?

9月3日,Costco上海闵行店开业后,Costco Asia首席执行官Richard Chang首次接受媒体采访。在回复询问《每日经济新闻》记者(以下简称NBD)时,张汉涵介绍了好市多。选址逻辑,闵行店成员数,核心竞争力等相关信息。

全球超过9700万会员]

NBD:在正式开业之前,您是否期望Costco在业务开始前两天受欢迎?

张汉涵:事实上,许多消费者很久以前就遇到了好事。我们在天猫旗舰店销售的产品一直深受中国消费者的欢迎。在上海开设的第一家店让我们看到了他们对Costco的热情。我们还将根据客户的需求为当地消费者提供更多商品和服务。

NBD:Sam的会员店也实行了付费会员制,早些时候进入了中国市场。为什么好市多选择在这个节点进入中国大陆市场,进入上海之前是否会有任何疑虑?

张汉汉:在进入中国大陆之前,好市多在全球11个地区拥有超过770家门店,拥有超过9700万会员。 Sam的会员店较早进入中国市场,并为当地消费者推广“会员店”的概念,在一定程度上影响了他们的购物习惯。我们相信,在这种影响下,本地消费者可以更快地接受和适应Costco商店的购物环境,更好地享受Costco带来的会员服务。中国大陆市场是好市多全球布局的重要组成部分,很高兴今年正式登陆上海,带来好市多的服务和商品。我们相信好的节点是由我们自己创造的。只要货物很好并与市场分开,任何时候都是好时光。

NBD:在您开设上海闵行店之前,您如何看待中国大陆的零售市场?

张汉汉:好市多正在积极拓展其全球网络,希望稳定其在中国大陆的市场,并努力为更多消费者带来更多令人耳目一新的购物体验。

NBD:好市多上海闵行店目前有多少注册会员?在闵行店开业之前,Costco的地盘选择研究在区域和消费者偏好方面做了什么?

张汉汉:目前,闵行店的注册会员人数超过10万。根据往年天猫旗舰店的数据,主要消费群体在华东地区,尤其是上海。

NBD:Costco上海闵行店与美国或其他地区Costco超市的供应有何区别和区别?

张汉汉:Costco在任何地区都保持着高质量,价格合理的产品。不同之处将提供满足当地消费者需求的本地特殊产品,如《清明上河图》限量版威士忌。

我希望在企业管理中实现“3T”

NBD:好市多一直专注于成为真正的商业冠军。与电子商务购物相比,您认为好市多的优势在哪里?

张思涵:Costco闵行店SKU(库存单位,进出库存基本单位)超过3000个。每个商品都经过采购团队的精心挑选。它注重质量和价格,并确保到达消费者的商品具有非常高的性价比。同时,Costco以其会员服务为宗旨,重视创造舒适便捷的线下购物体验。我们的闵行商店,无论货架通道的宽度,手推车的大小,以及一楼的设计,都延续了北美Costco的规格。我们鼓励消费者离线体验Costco独特的购物氛围。

NBD:它会增加中国品牌供应商的数量吗?如果是这样,计划增加哪些中国品牌供应商?

张思涵:我们都愿意与优质厂商合作。欢迎各种产品。但进口是我们的强项。我们主要进口货物。

NBD:从好市多在中国大陆的第一家门店的受欢迎程度来看,人们会猜测你在大陆市场扩张的速度。将遵循哪些扩张计划?

张思涵:我希望能够稳定而稳定的比赛。未来时期的主要焦点将是华东地区。

NBD:中国的许多互联网公司正在学习好市多的做法,例如付费会员等低成本选择,而一些国内电子商务平台正在尝试这些方向。您认为Costco业务系统的核心竞争优势是什么?

张汉涵:好事多是在经营,希望实现3T,你可以品尝(Taste),触摸(Touch),带走(Take),让顾客通过真实的感受在店内购买更多产品,提升客户单价。我希望更多的顾客会去商店消费。离线业务进展顺利后,我们可以研究在线和离线组合模式。回到搜狐看看更多

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2019-09-05 08: 53

来源:全景网络

原标题:好市多亚洲区总裁张浩涵:由于消费者更加集中,闵行店选择上海的注册会员超过10万

每一位记者叶晓丹,每一位都由张海妮编着。

8月27日,好市多开业的第一天“堕落上海”曾被收购并停牌。

茅台抓住灯光,普拉达抢光,而爱马仕也抢光了。有关Costco热门场景的各种描述。那么,Costco如何看待这些现象并评估业务进展?

9月3日,Costco上海闵行店开业后,Costco Asia首席执行官Richard Chang首次接受媒体采访。在回复询问《每日经济新闻》记者(以下简称NBD)时,张汉涵介绍了好市多。选址逻辑,闵行店成员数,核心竞争力等相关信息。

全球超过9700万会员]

NBD:在正式开业之前,您是否期望Costco在业务开始前两天受欢迎?

张汉涵:事实上,许多消费者很久以前就遇到了好事。我们在天猫旗舰店销售的产品一直深受中国消费者的欢迎。在上海开设的第一家店让我们看到了他们对Costco的热情。我们还将根据客户的需求为当地消费者提供更多商品和服务。

NBD:Sam的会员店也实行了付费会员制,早些时候进入了中国市场。为什么好市多选择在这个节点进入中国大陆市场,进入上海之前是否会有任何疑虑?

张汉汉:在进入中国大陆之前,好市多在全球11个地区拥有超过770家门店,拥有超过9700万会员。 Sam的会员店较早进入中国市场,并为当地消费者推广“会员店”的概念,在一定程度上影响了他们的购物习惯。我们相信,在这种影响下,本地消费者可以更快地接受和适应Costco商店的购物环境,更好地享受Costco带来的会员服务。中国大陆市场是好市多全球布局的重要组成部分,很高兴今年正式登陆上海,带来好市多的服务和商品。我们相信好的节点是由我们自己创造的。只要货物很好并与市场分开,任何时候都是好时光。

NBD:在您开设上海闵行店之前,您如何看待中国大陆的零售市场?

张汉汉:好市多正在积极拓展其全球网络,希望稳定其在中国大陆的市场,并努力为更多消费者带来更多令人耳目一新的购物体验。

NBD:好市多上海闵行店目前有多少注册会员?在闵行店开业之前,Costco的地盘选择研究在区域和消费者偏好方面做了什么?

张汉汉:目前,闵行店的注册会员人数超过10万。根据往年天猫旗舰店的数据,主要消费群体在华东地区,尤其是上海。

NBD:Costco上海闵行店与美国或其他地区Costco超市的供应有何区别和区别?

张汉汉:Costco在任何地区都保持着高质量,价格合理的产品。不同之处将提供满足当地消费者需求的本地特殊产品,如《清明上河图》限量版威士忌。

我希望在企业管理中实现“3T”

NBD:Costco一直专注于实体业务。与电子商务购物相比,您认为Costco的优势是什么?

张汉汉:Costco的SKU(库存单位,库存测量的基本单位)约为3,000。这些产品中的每一种都经过采购团队的精心挑选,注重质量和价格,确保产品能够满足消费者的需求。这些产品极具成本效益。与此同时,Costco致力于为会员提供服务,并致力于营造舒适便捷的线下购物体验。我们的闵行商店延续了北美Costco的规格,无论货架走道的宽度,手推车的大小和一楼的设计如何。我们鼓励消费者体验和体验Costco在线下商店独特的寻宝购物氛围。

NBD:它会增加中国品牌供应商的数量吗?如果是这样,计划增加哪些类别的中国品牌供应商?

张汉汉:我们很高兴与高质量的制造商合作。欢迎各种产品,但进口商品是我们的优势,我们将主要进口商品。

NBD:从Costco在中国大陆的第一家商店的受欢迎程度来看,会有人猜测你在大陆市场扩张的速度。有什么扩张计划?

张汉汉:我希望它会稳定稳定。未来的主要焦点将是华东地区。

NBD:中国有许多互联网公司正在学习Costco的做法,例如付费会员等低成本选择。中国的一些电子商务平台正试图做这些方向。您认为在Costco的业务系统中。核心竞争优势在哪里?

张汉涵:好事多是在经营,希望实现3T,你可以品尝(Taste),触摸(Touch),带走(Take),让顾客通过真实的感受在店内购买更多产品,提升客户单价。我希望更多的顾客会去商店消费。离线业务进展顺利后,我们可以研究在线和离线组合模式。回到搜狐看看更多

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