卸载了李大嘴的当当,在钱海里荡漾


“由于良好的资本状况,2019年的预期营业利润为6.1亿英镑。财富管理收入将再贡献1亿英镑,而当当网整体上没有债务。”

李国庆和鱼雨分道扬镳后,当当网的财务业绩逐渐显现 电子商务老手当当似乎变得更加耀眼,而不是受到两位创始人的影响。 事实上,这与目前鱼雨当当网的负责人是分不开的

清单敲了两下,仍然不免尴尬退市。

当当网域名于1999年底注册,2000年首次融资完成后开始运营

当当网开始卖书的时候,可以说是“唯一的一本书”。亚马逊仍在前往中国的路上,淘宝还没有诞生。 这不仅是国内电子商务市场的开始,也是读者和图书之间的桥梁。当当网提前起步,欢迎其快速发展。 2004年,当当网的销售额相当于西单图书大厦,占网上零售总额的40%。当传统书店只有5%的年增长率时,当当网已经达到了180% 2009年,当当网成为中国最大的网上购物平台,拥有40%的市场份额

如果一个企业精通其专业并达到了上限,上市是一个更好的选择,当当网也是如此 因此,2010年,当当网的全盛时期登陆美国,成为中国首支B2C股票,比阿里巴巴早4年 站在纽约证券交易所,李国庆兴奋地问纽约证券交易所主席,“我能敲两下门吗?我们叫当当,应该敲两下。 “随着钟声的敲响,当当网已经成为中国第一家完全基于在线业务并在美国上市的B2C在线商城

李国庆作为上市公司的创始人和公众人物,在上市后不久变得更加突出。 上市一个月后,李国庆不仅在微博上谴责投资者,甚至还写了一首“摇滚歌词”嘲弄摩根士丹利(Morgan Stanley),一家帮助当当网上市的投资银行,认为其故意降低发行价导致当当网在股市亏损9亿元。 直言不讳的李国庆战争后的第一个交易日,当当网股价暴跌8.3%,市值在两天内蒸发了4.17亿美元。

大约2010年是中国电子商务蓬勃发展的时期。B2C市场也在与其他竞争对手竞争。 虽然当当网作为电子商务领域发展最快的资本市场之一,似乎正带着“枷锁”起舞 在当当网上市的光环消退之前,电子商务巨头们的斗争更加激烈。京东、亚马逊和苏宁以巨大的资本发起了猛烈的攻势。 在这场分裂主义战争中,佛教当当网不符合电子商务时代的潮流,并带着自我建设的期望独自前行。不恰当的策略导致了超过一半的市值损失。 许多人说当当起床早,表演晚。

鱼雨在首都的冬天上台,零负债。

李国庆和坦诚有感情,这是当当网成立并存在的原因,但也是公司的进一步障碍。 鱼雨是成功男人背后更成功的女人

为了拯救当当网,当当当网2016年市值仅超过4亿美元时,鱼雨迫使当当网退出市场。当当网成功私有化后,当当网重新进入市场,再次进入快速增长的快车道。

接近媒体采访的消息人士透露,2014年夏天,李国庆和鱼雨达成共识,鱼雨将全面接管当当网,李国庆将退出当当网的业务管理,转而启动内部业务项目。 “几十个项目,大大小小的,有的是古董,还有一些茶叶等项目,基本上都是当当投资,内部孵化,但很少成功 知情人士表示,此次调整的原因也与公司的市场推广有关。 “市场费用很高,但没有效果 余玉贤接管了市场部的管理,渐渐地李国庆慢慢退出了其他管理层。 “也有资深出版商说,李国庆是一个好的规划者,但不是合格的上市公司高管。

当当网不像李国庆高调的眼睛,退出市场后吸取经验教训,逐渐减少营销支出,回归图书市场,成为最低调、最简单的搬运工。 上市后,我们必须对投资者负责,必须提高业绩。 退出市场,但回到起点,注重发展,各项业务指标都有所好转 私有化后,坚信“稳定与美丽”的当当网不仅偿还了贷款,还实现了200%的利润增长。

2015年(退市前的最后一份年报),当当网的收入为93亿元,净利润为9100万元。 退市后,当当网2017年净利润为2.8亿英镑,较15年利润增长逾200%。 2018年,当当网销售额116亿英镑,同比增长11%,利润4.7亿英镑,同比增长68% 当当网副总裁陈立军在接受媒体采访时表示,他预计2019年利润将达到6.1亿英镑,财富管理业务将达到1亿英镑。

公共数据显示,当当网不仅在当前竞争激烈的互联网行业实现了零负债,而且在盈利电子商务排行榜上排名第四 在巨大的财务压力下,该公司的利润仍然实现了快速增长。从这个角度来看,当当网在过去的三年里取得了快速的进步。 当当网在图书市场占有40%以上的市场份额,一直位居行业第一,这也是当当网持续盈利的根本保证。 “鱼雨”领导的当当网在做什么?

鱼雨上台后,当当网积极拥抱时代

首先,调整业务线,做好企业的加减

添加出版物,调整出版物的重点,并建立“情景”的转换目标和策略 书籍、电子书、网上书店、社区、小节目、公共数字和颤栗,打造全方位的体验阅读和客户服务场景,为广大读者服务;为了打破传统的采购和营销体系,所有员工过去都“盯着一盘商品”,以“面对一群人”,深入洞察用户行为和阅读需求背后的相关场景,并达到一站式阅读服务。 当当网的日常生活比上个月增长了30%,位列2018年电子商务应用前三名。微信和Chattering Ecosphere长期以来与各种大V合作,实现私人领域流量和销售数据的爆炸式增长。第一届当当网下程序员节连接了整个场景频道,比上一年增加了18倍。 这是基于场景的成功的一个重要例子

核减,放弃一些没有竞争力的消费电子和日用百货的自我管理,直接邀请百货品牌在当当网开设旗舰店 仓储和物流成本下降,运营客户服务的负担也减轻了。马森、嘉普和周大福等类似产品自进入当当网以来一直保持良好增长。 另一方面,当当网将把资金流和资金释放到更高效的账簿和其他投资促进活动中。

第二,企业正在进行改革,启动轮换制度和生活用水计划。 反思B2C和C2C中不同脱氧核糖核酸公司的成长轨迹,当当网正在进行自我创新,进行公司成立以来最大规模的组织改革,在业务与功能之间,在技术与业务之间,在仓储式门店的门店经理之间,更加跨境,更好地理解读者。

第三,加快硬核运行技术升级,提高服务质量 当当网正在供应链层面进行改革,通过数据、技术和存储的输出逐步实现整个行业的运输。 电信管理系统实现了准确交付的需求。目前,它已经连接了包括顺丰在内的全国61家快递公司,平均订单长度仅为25小时。 TMS使当当网能够在几乎全国最复杂的传输系统中动态调整当当网的运输量和最合理的路线,如三环一达、顺丰、落地配送,从而在行业内获得强大的成本优势。

当当网继续提高其学习数据的能力。当曾经流行的《琅琊榜》在2006年首次出版时,它并没有受到出版商的赞赏。 正是因为当当网一再推动,这部电视剧才应运而生。 热门电视剧《大江大河》的原版已经占到当当网销售额的至少75%。 连续几年,当石黑一雄获得诺贝尔文学奖时,基于算法和筛选的当当网,作者的作品已经提前半年多被当当网独家收购。 这些核心运营技术的升级极大地提升了当当网在图书行业的领先优势,并具有持续高速增长的潜力。

在经济下行的当下,文化消费具有“口红效应”,国内图书市场前景可观。2018年我国图书零售市场实现销售码洋894亿元,其中网上书店573亿元,同比增长24.7%、实体书店321亿元,同比增长6.7%。在俞渝带领下不断革新的当当,能否抓住新的市场机遇,再次打造曾经的电商神话?让我们拭目以待。

(责任编辑:董云龙 )